Services individuels
Profil de leadership
Le profil de leadership vise à fournir à la personne une opinion externe sur ses compétences et son leadership. Il sert à :
Améliorer les décisions de sélection pour les postes-clés ;
Aider les entreprises à mieux identifier et développer leur relève ;
Faire le point avec un gestionnaire en amorce à une démarche de développement.
On utilise plusieurs moyens complémentaires pour mesurer les compétences des participants, notamment une longue entrevue, une simulation informatisée de gestion, quatre tests de personnalité et un test d’aptitudes intellectuelles. Les résultats sont ensuite présentés personnellement à l’organisation et au participant dans une démarche de conseil.
Phénix Conseil se distingue par :
La qualité du conseil
Les recommandations se font sur la base des instruments les plus valides, et non de systèmes standardisés. Elles sont pertinentes en fonction de la réalité de l’organisation et visent à aider le décideur dans sa réflexion.
La communication
Les rétroactions se font au bureau du client. Elles visent à l’accompagner dans sa décision, et non seulement de lui parler de la personne rencontrée. Les recommandations sont claires et les rapports rédigés individuellement.
La pertinence
Le rapport aborde des sujets plus pertinents pour un leader que la personnalité telle que l’approche de gestion, l’authenticité, le développement du leadership ou les valeurs stratégiques.
La rapidité
Dans les contextes de sélection où les meilleurs candidats sont chaudement courtisés, les résultats sont disponibles le lendemain de l’évaluation et le rapport dans les cinq prochains jours ouvrables.
L’expérience candidat
L’approche centrée sur la psychologie positive vise à aider le candidat dans son cheminement et non à le culpabiliser pour ses défauts. L’accent est mis sur la confiance et cherche à contribuer au développement de la marque employeur.
Coaching
Le coaching est une démarche individuelle qui vise à accompagner une personne vers un changement par rapport à des objectifs précis. Certains l’entreprennent lors de transitions ou pour se préparer à affronter de nouveaux défis. Dans d’autres cas, il suit une prise de conscience suite à des difficultés qu’on désire mettre derrière soi.
On fait principalement affaire à Phénix Conseil pour un coaching centré sur les compétences de gestion, les relations interpersonnelles et la gestion des émotions. Dans la grande majorité des cas, on utilise l’approche centrée sur les solutions qui met à profit les ressources de la personne afin d’amener un passage à l’action rapide.
Phénix Conseil se distingue par :
La qualité du conseil
L’expérience et le recul du consultant permettent au participant de remettre en question ses stratégies afin d’en trouver de meilleures en fonction de ses objectifs et de la culture de l’entreprise.
L’authenticité
La rétroaction est un aspect important du coaching. De part et d’autre la communication doit être ouverte, y compris lorsque le coach observe une difficulté afin que celle-ci soit résolue.
La confiance
Les relations de coaching sont basées sur un lien de confiance personnelle. Le professionnel vise à aider le participant, et ainsi son entreprise. L’accent est mis sur les objectifs communs.
Approche systémique
De par son expertise, le psychologue industriel / organisationnel comprend facilement la perspective de l’entreprise et peut aider le participant à l’assimiler. Sans s’ingérer dans les relations du participant, il vise à améliorer la communication avec les autres acteurs de l’organisation pour accroître sa conscience de son impact.
Conseil en sélection
Il y a de plus en plus de chercheurs d’emploi, mais paradoxalement les organisations ont de plus en plus de difficulté à pourvoir leurs postes. La sélection est la première défense des entreprises dans cette guerre du talent. Phénix Conseil met à la disposition de ses clients les meilleures pratiques de la psychologie industrielle pour améliorer leurs processus de sélection.
Analyse et recommandations par rapport aux processus de sélection;
Opinions sur les tests et outils de sélection;
Formation aux techniques d’entrevue;
Conférences sur les pratiques de sélection.
Phénix Conseil se distingue par :
Rigueur méthodologique
Dans une industrie dominée par les modes et le marketing, Phénix Conseil demeure au fait des dernières recherches en psychologie industrielle / organisationnelle pour offrir des solutions qui ont des impacts significatifs sur la qualité des embauches.
Efficacité
Malgré l’importance de la sélection, la rapidité et la flexibilité sont essentielles dans les contextes où les meilleurs candidats sont sollicités de toutes parts. Les solutions visent à maintenir des processus de sélection simples et efficaces qui améliorent l’expérience candidat.
Autonomie
Les partenaires de Phénix Conseil cherchent à aider les organisations à cheminer dans leur évolution, et non à leur fournir des solutions qui les rendent dépendants. Le conseil vise à outiller les équipes de gestion en place dans une optique d’autonomie.
Services de groupe
Santé organisationnelle
Les organisations se soucient de la santé et du bien-être de leurs employés. Pour mener les bonnes interventions, il faut souvent commencer par un bon diagnostic sur les besoins et les perceptions des gens. Les interventions en santé organisationnelle touchent des sujets tels que la santé psychologique au travail, le climat et l’engagement des équipes.
Phénix Conseil se distingue par :
Pertinence
Les partenaires de Phénix Conseil utilisent des outils rigoureux qui permettent une analyse fine et des comparaisons pertinentes.
À la fine pointe
Les approches utilisées sont à la fine pointe des derniers développements en psychologie et en management.
Centrées sur les enjeux d’affaires
Les organisations mènent des interventions afin d’atteindre des buts concrets. Pour cela, elles ont besoin de constats pratiques qui amènent à des prises de décision.
Partenariat
Les partenaires de Phénix Conseil cherchent à aider les organisations à cheminer dans leur évolution, et non à prendre les décisions à leur place. Le conseil vise à outiller les équipes de gestion en place dans une optique d’autonomie.
Gestion de la performance
La gestion de la performance est cruciale pour la gestion des talents et pour l’alignement des enjeux d’affaires. Il s’agit toutefois d’un grand défi pour plusieurs organisations. Les partenaires de Phénix Conseil peuvent les accompagner dans le développement de leurs processus de gestion de la performance pour que ceux-ci contribuent mieux à l’atteinte des objectifs globaux et au développement du capital humain de l’organisation.
Phénix Conseil se distingue par :
Centrées sur les enjeux d’affaires
Les partenaires de Phénix Conseil comprennent les défis associés à la gestion de la performance. Ils amènent des solutions pratiques et efficaces en fonction de la culture de l’organisation.
À la fine pointe
Les approches utilisées sont à la fine pointe des derniers développements en psychologie et en management.
Partenariat
Les partenaires de Phénix Conseil cherchent à aider les organisations à cheminer dans leur évolution, et non à prendre les décisions à leur place. Le conseil vise à outiller les équipes de gestion en place dans une optique d’autonomie.
Dynamique d’équipe et facilitation
Les équipes sont plus performantes lorsque tous travaillent vers des objectifs communs au lieu d’enjeux individuels. Les interventions sur la dynamique d’équipe et la facilitation visent à remettre de l’avant les objectifs communs afin d’amener l’équipe à améliorer son fonctionnement et développer de liens basés sur la confiance.
Phénix Conseil se distingue par :
Le jugement
Les consultants expérimentés sont familiers avec les stratégies de succès et les conditions gagnantes qui permettent à ces interventions d’atteindre les cibles.
L’implication
La participation active des membres du groupe est sollicitée pour trouver des solutions communes
La créativité
C’est en explorant de nouvelles avenues et en suspendant les jugements qu’on en arrive à trouver des solutions aux problèmes qui durent depuis trop longtemps.